冠标无线讲解方案助力中国广东核电

摘要 : 冠标科技此次在进入中国广东核电集团公司，是冠标科技的2.4G数字无线导游讲解器解决方案继中标国内如中国移动、中国电信等大型通信企业，中标衡阳钢管集团等大型钢铁企业，中标四川省政府、包头市政府等政府机构，中标顺丰速运集团等大型物流企业后，在大型能源企业无线讲解应用方案中的又一大突破，冠标科技的无线导游讲解器方案又一次得到了国内顶尖的大公司的青睐。

2008-06-10

　　日前，市场部传来喜讯，我公司的合作伙伴利用我公司自有知识产权的模块SOYO-WM24G02开发的2.4G数字无线讲解器导游器方案，正式被中国广东核电集团有限公司采纳，为中国广东核电集团有限公司在重要接待场合接待接待中央、省部级领导、重要客户提供无线讲解服务，客户使用效果良好。

　　冠标科技此次在进入中国广东核电集团公司，是冠标科技的2.4G数字无线导游讲解器解决方案继中标国内如中国移动、中国电信等大型通信企业,中标衡阳钢管集团等大型钢铁企业，中标四川省政府、包头市政府等政府机构，中标顺丰速运集团等大型物流企业后，在大型能源企业无线讲解应用方案中的又一大突破，冠标科技的无线导游讲解器方案又一次得到了国内顶尖的大公司的青睐。

　　冠标科技的应用方案不断在国内外市场上取得成功，证明了冠标科技在2.4g数字无线音频传输技术方面长期的研究成果已经得到了市场广泛的认同，也与国内一些采用芯片厂家方案、抄板等方式仓促上马的无线音频方案相比，不断拉大技术距离。我公司自有知识产权的方案与其他购买芯片厂商方案的模块、产品厂商相比有明显的差距，具体体现在：
1、音质的差异：我公司的产品采样率达到64k，为HDCD音质标准；目前市场上可以看到的，大多数的采样率只能达到32k、44.1k，音质相差不少。
2、可用频道数的差异：我公司产品的频道数可以达到20个以上，而且可以根据客户和频率使用情况，在1-40之间灵活调整；而市面上抄板模块或者是芯片厂商的方案，频道数一般为8个频道、16个频道，有明显的差距，而且这两种频道往往是固定的，不能灵活更改。
3、接口兼容麦克风和音乐：冠标目前可以提供的一个模块，两种输入选择（麦克风/音频），尚未看到有相类似的产品出现
4、抗干扰性的巨大差异：冠标的产品全部通过了5瓦对讲机、手机、WI-FI主机、2.4G无绳电话的近距离干扰测试，测试过程中，工作正常；对比不少客户提到的一些无线产品在手机/对讲机/WI-FI主机旁死机的情况，抗干扰性的优劣，一目了然。
5、国内目前唯一一个同时通过了CE/FCC检测认定的数字无线音频传输模块。
靠不能通过认证的山寨模块在国内销售，不可能进入欧洲/北美这些全世界最大/最规范的国际市场，选择能够通过认证的无线产品，才是企业长期国际市场音效的通行证。
6、丰富的技术应用方案支持：冠标科技目前可以提供完整的无线音箱、无线耳机、无线导游器、无线同声传译系统的完整解决方案，相比某些仅仅完成了简单的无线导游机、无线音箱的客户，又是巨大而明显，客户选择我们，能够提供的升级选择和未来的方向，将会更多、服务更好。

　　选择冠标科技，聆听美好的数字无线生活！

　　
中国广东核电集团有限公司介绍：

　　中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业。 1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币。中国广东核电集团是由核心企业――中国广东核电集团有限公司和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。

　　中广核集团现拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近400万千瓦的在运行核电机组。岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站超过1000万千瓦核电机组已经开工建设；阳江核电项目、台山核电项目近1000万千瓦核电机组正在开展前期工作。吉林大岗子、内蒙古灰腾梁、河北察北、甘肃瓜州、广东台山等约55万千瓦的风电机组正在建设和部分并网发电。截至2008年7月底，中广核集团拥有总资产约821亿元人民币，净资产约327亿元人民币，净资产是集团成立初期32.4亿元的10倍，有效地实现了国有资产的保值增值。

　　中国广东核电集团自成立以来，始终坚持“安全第一，质量第一”的方针，以打造同行业金牌栋梁企业为目标，在成功建设大亚湾核电站的基础上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入开发新的核电项目，形成了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制；以从法国引进的百万千瓦核电机组为基础、结合多项重大技术改进形成了具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术方案――CPR1000；培养了一支专业化的核电站运营管理、工程管理和技术研发队伍；建立了与国际接轨的核电生产运行、工程建设、科技研发和人才培养体系，在核电站运行、维修、技术支持、安全监督、质量管理等方面达到了世界先进水平。

　　近年来，党中央国务院作出了“积极推进核电建设”的决策，为主动适应国家核电发展新形势要求，中国广东核电集团修订了集团战略规划，明确战略定位为“以核电为主的清洁能源集团，为社会提供安全、环保、经济的电力”。在确保已运行机组安全生产、在建工程建设稳步推进的同时，中国广东核电集团坚持专业化和自主化发展，不断推进组织管理体系创新，加快核心能力、经营管理水平与发展平台的全面提升，先后成立了国内首家专业化的核电运营管理、工程管理、工程设计和公用技术研究机构；完善了以核电学院为龙头的专业化核电人才培养体系；加强了与核电产业链上下游企业的企业联盟，在技术、人才、资金和管理等方面具备了面向全国、跨地区、多基地同时开工建设和运营管理多个核电站的能力。

　　在新的历史时期，按照国家的统一部署，通过建设三代EPR核电项目和参与AP1000项目建设，中国广东核电集团进入了高起点引进、消化、吸收三代核电技术的新阶段。