冠標科技は設立以来、人材を企業発展の最も堅固な基盤、最も貴重な資源と見なしてきました。人材は企業の根本であり、企業発展の原動力です。私たちは常に「人を本とし、賢才を挙げる」という人材理念を堅持し、賢者を登用し、真の才能を必ず用います。19年の発展を経て、同業界のさまざまな優れた管理・技術人材を引き入れ、優秀な管理チーム、意気込みのある営業チーム、革新的な技術チームを築き上げました。社会が急速に発展する新時代において、賽達は人材の重要性がますます顕著になっていることを深く認識し、完全な人材導入・人材育成・人材インセンティブの仕組みを確立し、「人材の選定、愛護、育成、活用、定着」という人材メカニズムを形成し、最大限に多くの優秀な人材を集めて企業の革新的発展に貢献させています。
人材の選定
徳才兼備、徳を第一とする
人材を愛する
十分な尊重、十分なサポート
育才
先輩が新人を指導し、研修開発を行う
才能を活用する
人材と職務のマッチング、人材を最大限に活用する
人材の定着
公平な昇進、報酬と福利厚生
<span style="color:rgba(0, 0, 0, 0.5);font-family:"font-size:16px;">「才徳を尽くす者を聖人といい、才徳ともに失う者を愚人といい、徳が才に勝る者を君子といい、才が徳に勝る者を小人という」「小人を得るくらいなら、愚人のほうがましだ」とあり、人の徳の重要性がわかる。したがって、我々が人材を選ぶ基準は、まず第一に徳と才が釣り合っていることであり、人は徳がなければ立つことができず、個人の才能を重視すると同時に、その人の品性をより重視し、まず人として正しくあってから物事を行う。次に、企業に奉仕する意志があり、責任感と向上心を持ち、企業に忠誠を尽くすかどうか、その後に個人の仕事の経験、最後に専門性と学歴である。常に正しい人材選抜・登用の方向性を堅持し、お世辞や追従を言う者を誤って人材と見なさず、徳才兼備、徳を先とし、民主的で、公開され、競争があり、最適な人材を選ぶという原則に基づいて、良い人材を選び、良い人材を登用する。</span>
