관표 기술은 설립 이래로 줄곧 인재를 기업 발전의 가장 견고한 기초이자 가장 귀중한 자원으로 여겨 왔습니다. 인재는 기업의 근본이자 기업 발전의 동력입니다. 우리는 항상 '사람을 근본으로 하고, 재능을 중시한다'는 인재 이념을 견지하며, 능력에 따라 사람을 등용하고 진정한 재능은 반드시 사용합니다. 19년의 발전을 거쳐 동종 업계의 각종 우수한 경영 및 기술 인재를 흡수하여 우수한 관리 팀, 추진력 있는 마케팅 팀, 혁신적인 기술 팀을 구축했습니다. 사회가 빠르게 발전하는 새로운 시대에 세다는 인재의 중요성이 점점 더 부각되고 있음을 잘 알고 있으며, 완벽한 인재 유치, 인재 양성, 인재 동기 부여 메커니즘을 구축하여 '인재 선발, 인재 사랑, 인재 육성, 인재 활용, 인재 유지'의 인재 메커니즘을 형성하고, 최대한 많은 우수 인재를 모아 기업의 혁신 발전에 기여하도록 하고 있습니다.
인재 선발
덕과 재능을 겸비하고, 덕을 우선으로 한다
인재를 아끼다
충분한 존중, 충분한 지지
인재 양성
선배가 신입을 이끌고, 교육 및 개발
인재 활용
인재와 직무의 매칭, 인재의 능력을 최대한 발휘
인재 유지
공정한 승진, 급여 및 복리후생
<span style="color:rgba(0, 0, 0, 0.5);font-family:"font-size:16px;">"재덕이 모두 갖추어진 이를 성인이라 하고, 재덕이 모두 없는 이를 우인이라 하며, 덕이 재주보다 나은 이를 군자라 하고, 재주가 덕보다 나은 이를 소인이라 한다" "소인을 얻는 것보다 차라리 우인을 얻는 것이 낫다"고 하였으니, 사람에게 덕의 중요성을 알 수 있다. 그러므로 우리가 인재를 선발하는 기준은 첫째로 덕과 재능이 자리에 걸맞아야 하며, 사람은 덕이 없으면 설 수 없으니 개인의 재능을 중시하되 더욱이 개인의 품덕을 중시하여, 먼저 사람이 된 후에 일을 해야 한다. 둘째로 기업에 봉사하려는 의지, 즉 책임감과 진취심이 있는지, 기업에 충성하는지 여부이며, 그 다음으로 개인의 업무 경력, 마지막으로 전문성과 학력이다. 항상 올바른 인재 선발과 임용 방향을 견지하고, 아첨하고 알랑거리는 사람을 인재로 잘못 여기지 말아야 하며, 덕과 재능을 겸비하고 덕을 우선으로 하며, 민주적이고 공개적이며 경쟁적이고 우수한 자를 선발하는 원칙으로 좋은 사람을 선발하고 잘 임용해야 한다. </span>
