Философия работы с талантами

С момента своего основания компания Guanbiao Technology всегда рассматривала таланты как самую прочную основу и самый ценный ресурс развития предприятия. Таланты являются корнем предприятия, движущей силой его развития. Мы всегда придерживаемся кадровой концепции «ориентация на людей, привлечение талантов по их способностям», назначаем на должности по заслугам, обязательно используем подлинные таланты. За девятнадцать лет развития мы привлекли выдающихся управленческих и технических специалистов из аналогичных отраслей, создали отличную управленческую команду, энергичный маркетинговый коллектив и инновационную техническую команду. В новую эпоху стремительного социального развития компания Saida глубоко осознает всё большую важность талантов, создала совершенные механизмы привлечения, обучения и стимулирования талантов, сформировала систему работы с кадрами «отбор, забота, воспитание, использование и удержание талантов», максимально сосредоточивая больше выдающихся специалистов для вклада в инновационное развитие предприятия.

Подбор талантов

Обладать и моральными качествами, и талантом, при этом моральные качества — в приоритете.

Любовь к талантам

Полное уважение, полная поддержка

Юцай

Опытные сотрудники обучают новичков, обучение и развитие

Использование талантов

Соответствие человека и должности, полное использование талантов

Удержание талантов

Справедливое продвижение по службе, компенсация и льготы

<span style="color:rgba(0, 0, 0, 0.5);font-family:"font-size:16px;">"Тот, кто обладает и добродетелью, и талантом в полной мере, называется мудрецом; тот, кто лишён и добродетели, и таланта, называется глупцом; тот, у кого добродетель превосходит талант, называется благородным мужем; тот, у кого талант превосходит добродетель, называется ничтожным человеком". "Лучше иметь дело с глупцом, чем с ничтожным человеком", — отсюда видна важность добродетели человека. Поэтому наш критерий отбора талантов прежде всего — соответствие добродетели и способностей должности; человек без добродетели не может состояться. Мы ценим личные способности, но ещё больше ценим нравственные качества человека: сначала быть человеком, потом делать дело. Далее — готовность служить предприятию: обладает ли он чувством ответственности, стремлением к самосовершенствованию, предан ли он предприятию. Затем — личный опыт работы, и только в последнюю очередь — профессионализм и образование. Мы всегда придерживаемся правильной ориентации в подборе и использовании кадров, не принимаем льстецов и подхалимов за таланты. Следуя принципам сочетания добродетели и таланта, приоритета добродетели, демократии, открытости, конкуренции и отбора лучших, мы правильно подбираем и используем людей. </span>